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预亏10亿引两股东分歧 贝因美危机酝酿五年

日期:2022年06月21日

       北京报道称, 贝因美刚刚发布盈利修正公告, 预计2017年公司亏损8亿至10亿元, 引发千浪, 关于贝因美将何去何从的消息层出不穷。 其中, 最受关注的是其第二股东恒天然将全资收购贝因美的消息。 对此, 有业内人士直言, “恒天然是逼迫贝因美入宫”。 不过, 该消息尚未最终确定。 在本次业绩修正之前, 贝因美预计2017年净亏损350-5亿元, 调整后亏损至少翻倍。 事实上, 从2013年到现在, 贝因美已经九次调整业绩预期, 2016年巨亏7.8亿元, 如果2017年继续亏损, 难免被ST。 事实上, 贝因美近年来也一直对其业绩恶化感到十分焦虑。 除了频繁换帅, 就连身体不好的创始人谢宏, 从去年开始也逐渐走上前台, 力图将公司从困境中解救出来。 卖房、转型做大健康等止损动作仍在继续, 但最终, 从上述修正后的业绩来看, 贝因美的情况并没有太大起色。 董事会的数据不同。
        贝因美1月21日发布2017年度业绩预告修正公告, 显示将此前预计的2017年三季报全年亏损3.5亿元至5亿元下调至预计亏损8亿元至1000万元 . 十亿。 贝因美还提醒, 若公司2017年继续亏损, 将予以退市风险警示(*ST)。 贝因美虽然多次发布业绩修正公告, 但此次行业修正公告却引来了多位董事的否决, 也揭开了与大股东恒天然不和的冰山一角。 对于公告, 多位贝因美高管表示, “不保证公告内容的真实性、准确性和完整性”。 其中, 恒天然董事Johannes Gerardus Maria Priem和朱晓静给出的理由是贝因美提供的部分信息和陈述存在重复和不符之处。 此外, 公司多次出现业绩预测的重大偏差, 表明内部控制制度和财务管理存在缺陷, 未得到有效完善, 董事无法在业绩修订公告中作出准确的业绩预测。 以及修改的原因。
        法官。 从上面的公告中似乎有一丝火药味。 在董事会中, Being American 和 Fonterra 一直针锋相对。 为了避开ST, 一个希望通过出售资产来提高业绩, 另一个则坚决反对; 深陷全资收购嫌疑 那么, 中外两大股东之间究竟发生了什么?对此, 乳业专家宋亮分析称, 贝因美目前正面临恒天然的逼宫。贝因美。 “由于贝因美ST, 一方面, 在合同条款范围内,

恒天然不能完全受‘不谋求控股贝因美’协议的限制, 另一方面, 恒天然可以以价格收购贝因美。 “价格低。从投资角度来看, 恒天然此举是一石二鸟。” 据公开资料显示, 2014年8月, 恒天然拟通过全资子公司要约收购贝因美20%的股权, 该收购随后于2015年初获得我国商务部的批准。 表示, 2014年恒天然向贝因美伸出橄榄枝时, 谢宏当时有很大的疑虑, 但后来因为恒天然做出“不寻求对贝因美控制权的承诺”, 才如愿以偿。 30亿元成为贝因美第二股东 不幸的是, 随着行业形势的急剧变化, 贝因美业绩大幅下滑, 经营陷入困境。面对恒天然将全资收购贝因美的传闻, 恒天然既不承认也不否认 , 但在接受华夏时报记者采访时回应称,

已发函要求贝因美调查源头 新闻。 此外, 恒天然表示, 作为少数股东, 不参与公司的经营管理。 但是, 如果公司发展中出现任何违反上市公司监管和内控要求的情况, 与恒天然的价值观不符, 恒天然不能同意。 对此, 贝因美仅表示尚未收到任何消息。 由于贝因美和恒天然的中外股东没有明确的态度, 这件事变得扑朔迷离。 困境与包袱 无论是贝因美业绩下滑、连年亏损、股价低迷, 还是目前传闻恒天然逼宫, 有意全资收购贝因美, 曾经的中国龙头贝因美是如何度过的? 婴童行业, 美到极致。 困境? 据了解, 贝因美的繁荣出现在“2008年三聚氰胺事件”之后。 作为国内奶粉大军中唯一的奶粉品牌, 通过传统快消品的深度分销模式,

吸纳了大量经销商、业务人员和导购。 , 迅速占领“2008年三聚氰胺事件”后腾出的市场份额。 然而, 如此庞大的经销商、销售人员和导购团队, 如今已成为贝因美巨大的成本负担。 贝因美走下坡路的拐点出现在2013年, 当时贝因美总营收为61亿元。 与此同时, 贝因美的经销商模式和KA模式(大型超市销售模式)的成本合计高达10亿元, 超过了宣传的9亿元, 占比31%。 巨大的成本和费用使渠道面临巨大的销售业绩压力。 于是, 经销商打压货成为了无法回避的渠道动作, 而所有打压货遗留下来的问题库存和渠道成本成为贝因美近年来无法走出渠道困境的导火索。 《华夏时报》记者回顾贝因美近几年的业绩数据发现, 2007年至2013年, 贝因美的营收从12亿增长到61.17亿, 同比增长5翻倍以上, 年复合增长率31.18%; 2013年之后, 贝因美营收扭亏为盈, 稳步下滑, 从61.17亿降至27.64亿, 年复合增长率为-23.26%。
        净利润方面, 与营收变化趋势基本一致。 2007年至2013年保持高速增长, 2013年后迅速暴跌, 从2013年的盈利7.2亿, 到2017年的亏损8亿至10亿元, 一落千丈。 深度分销之路, 让贝因美更加疲惫。 面对销售额和利润的大幅缩水, 以及股价低迷, 贝因美从2015年开始改变策略, 宣布渠道代理商改革。 然而, 现在看来, 今年的渠道改革仍是“标本兼治”的短期行为。 救生索? 2011年7月, 贝因美上市三个月后, 贝因美创始人谢宏因“个人健康”原因辞职。 谢宏的灵魂离开后, 公司的教练开始频繁更换, 他先是接任了谢宏的董事长。 是常务副会长朱德玉。 老朱才是公司的真正掌权者。 他寄予厚望, 但他只工作了9个月。 2012年4月, 黄小强就任贝因美第三任董事长。 2014年1月, 黄小强因“个人原因”辞职; 2014年2月, 公司原总经理王振泰调任贝因美第四任董事长。 迄今为止。 事实上, 早在2001年, 贝因美就开发了全产业链。 谢宏离职后, 贝因美于2012年11月宣布出售婴童用品相关业务, 全产业链战略失败。 后来, 虽然专注于奶粉, 但并没有取得太大的成功。 不过, 宋亮也表示, 贝因美业绩下滑的主要原因是前期市场上大量即将到期的产品。 贝因美要花很多钱才能恢复, 所以压力比较大, 但是随着配方注册贝因美是第一批获批的奶粉, 2017年, 贝因美的销量其实已经开始恢复配方注册制度, 但是 受前期负债过多影响, 此次复苏较为缓慢。 据悉, 在新一轮奶粉新政中,

贝因美获得了17个系列、51个配方的资质。 “奶粉新政”之后, 市场份额的争夺, 无论是国产奶粉品牌, 还是惠氏、雅培等老牌外资奶粉品牌, 大家的注意力主要集中在三四线城市, 贝因美的 传统主战场。 三四线市场的崛起对贝因美来说是一线希望还是艰巨的挑战?

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